Eine der größten Geschäftsbanken Deutschlands stand vor der Aufgabe, ihre heterogene IT-Landschaft zu modernisieren und Release-Prozesse zu beschleunigen. Über Jahre gewachsene Legacy-Systeme wie Jenkins und CloudBees Flow bremsten den Prozess. Manuelle Abläufe, fehlende Standards und hohe regulatorische Anforderungen wie DORA verlangsamten zudem die Entwicklung und erschwerten eine agile Zusammenarbeit.
Gleichzeitig sollte ein Kulturwandel hin zu DevOps-Methoden und geteilten Verantwortungen angestoßen werden. Denn regulatorisch vorgeschriebene Rollen wie Entwickler:innen, technische und fachliche Anwendungs- oder Serviceverantwortliche bleiben oftmals in ihren Silos und arbeiten nebeneinander, nicht miteinander. Das führt zu unnötigen Abstimmungsschleifen, verzögerten Releases und fehlender Automatisierung.
Das Ziel war klar: Legacy abschalten, moderne DevOps-Methoden einführen, regulatorische Anforderungen einhalten – und eine Plattform schaffen, die alles zusammenführt.