Zum Inhalt springen

Skalierte Agilität trifft A-SPICE

Wir transformieren die Softwareentwicklung – mit SAFe und effizienter Compliance.

#agileTransformation #InhousePlattform #DigitalEnablement

Unser Impact

  • Schneller am Markt:

    Durchlaufzeiten –15 %, Features früher bei Kund:innen.

  • Mehr Qualität, weniger Kosten:

    –17 % Fehler, Rückrufe und Aufwände reduziert.

  • Effizienz gesteigert:

    +74 % Delivery-to-Cost, Investitionen zahlen sich aus.

Die Challenge

Compliance frisst Geschwindigkeit. Viele Automotive-Zulieferer kennen das Dilemma: Softwareentwicklung dauert zu lange, Feedback kommt zu spät, Fehler werden erst im Feld entdeckt. Und gleichzeitig steigen die regulatorischen Anforderungen – A-SPICE ist Pflicht. 

Die Folge: Agilität bleibt Stückwerk. Geschwindigkeit und Sicherheit scheinen Gegensätze. 

Ein globaler Automobilzulieferer stand genau vor diesem Problem: 

  • Vorher: Lange Entwicklungszyklen, verspätetes Feedback, späte Fehlerentdeckung und hoher Audit-Aufwand. 

  • Zusätzlich: Teams arbeiteten isoliert, ohne ein gemeinsames Betriebssystem. 

  • Druck: Immer strengere Anforderungen an Qualität und Sicherheit, insbesondere durch A-SPICE. 

Agilität war zwar vorhanden – aber nur in kleinen Inseln, ohne gemeinsames Betriebssystem für Effizienz und Compliance. 

Die Lösung

Gemeinsam mit Exxeta entstand ein neues Betriebssystem für Softwareentwicklung: 

  • SAFe als skalierbarer Rahmen für hunderte Mitarbeitende 

  • Wertströme statt Abteilungen, vom Kundenbedürfnis bis zur fertigen Lösung 

  • Portfolio-Management nach Geschäftsnutzen, nicht nach Bauchgefühl 

  • LACE-Team als Enabler, um die Transformation langfristig zu sichern 

A-SPICE & SAFe

Das Ziel

Die Organisation wollte raus aus dem Projektmodus mit starren Zyklen und rein in eine produktorientierte, skalierte Arbeitsweise. 
Das Ziel: Agilität und A-SPICE-Compliance nicht länger als Widerspruch behandeln, sondern beides gleichzeitig sicherstellen – strategisch, operativ und kulturell. 

Das Vorgehen

1. Struktur schaffen: 
Aufbau eines internen Steuerungsteams (LACE), dass die agile Transformation begleitet und vorantreibt.

2. Wertströme etablieren: 
Teams wurden nicht mehr nach Abteilungen, sondern entlang von echten Kundenprozessen organisiert – mit klaren Zuständigkeiten von Anfang bis Ende. 

3. Strategische Steuerung: 
Investitionen und Ressourcen werden nun datenbasiert geplant – auf Basis von Geschäftswert und Nutzen für den Kunden. 

4. Agilität im Alltag leben: 
Mit regelmäßigen Planungs- und Abstimmungsformaten (z. B. PI Planning, Demos, Retrospektiven) wurde die operative Zusammenarbeit verbessert. 

5. Alle mitnehmen: 
Über 500 Mitarbeitende – von der Geschäftsleitung bis zu den Entwicklungsteams – wurden geschult, begleitet und befähigt, den Wandel aktiv mitzugestalten. 

Der kulturelle Wandel? 

Die Organisation arbeitet heute proaktiver, vernetzter und mit Fokus auf echten Kundennutzen. Führungskräfte agieren nicht mehr als Kontrolleure, sondern als Enabler für ihre Teams. Das interne Agile Center (LACE) sorgt dafür, dass die Veränderungen nicht einmalig bleiben – sondern Teil der neuen Arbeitskultur werden. 

Warum Exxeta? 

Weil wir nicht nur Methoden ausrollen, sondern echte Transformation gestalten – mit: technologischem Tiefgang, Automotive-Branchenwissen und klarem Blick für Wertschöpfung statt Methodenhype. 

What the expert say

  • „Exxeta hat die Lösung pragmatisch und nahtlos in unsere bestehenden Prozesse integriert. Die Zusammenarbeit läuft reibungslos – und für uns ist das Projekt ein zentraler Schritt, um unseren Kundenservice zukunftsfähig aufzustellen und unsere Prozesse durch KI zu verbessern.“

Tauschen wir uns aus

Mehr gute Stories