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Venture Building für ista SE: von der Idee zum Unternehmen

Venture Building für ista SE – von der Idee zur digitalen Plattform für Vermieter:innen.
#Venture-Building #platform #User Experience

Unser Impact

  • Digitale Plattform zur Immobilienverwaltung für private Vermieter:innen

  • Unbürokratische, sichere Lösung mit hoher Usability

  • Perspektivische Anbindung weiterer Anwendungen

Die Challenge

Jede dritte Wohnung in Deutschland wird von Privatpersonen vermietet. Für private Vermieter:innen bedeutet das zeitaufwendige Verwaltung und einen hohen Ressourcenaufwand. Der Energiedienstleister ista International GmbH hat das Potential erkannt und setzt neben der Weiterentwicklung des Kerngeschäfts auf neue digitale Ideen und Geschäftsmodelle. Immer im Auge: Daten und Prozesse, durch die Immobilien klimafreundlich, sicher und komfortabel werden. Das Unternehmen setzt dabei auf den ista Ven­ture Hub, um Start-ups in der Immobilienbranche zu unterstützen. Ein Beispiel: objegos Lösung für private Vermieter:innen.

Zusammen mit objego wollen wir eine digitale Plattform zur Verwaltung von Immobilien schaffen. Das Ziel: das Zuordnen von Kosten, die Auswahl von Umlageschlüsseln und die Einhaltung von rechtlichen Vorgaben schnell und einfach machen. Weniger Papierkram, weniger Zeitaufwand. Dafür eine versandfertige Betriebskostenabrechnung in wenigen Klicks und an einem Ort.

Die Lösung

Eine sichere digitale Plattform für die einfache Verwaltung von Mietwohnungen. Wir setzen auf eine nutzerfreundliche Gestaltung, damit die Plattform auch von weniger digital-affinen Privatvermieter:innen genutzt werden kann. Die Lösung gestalten wir flexibel. In Zukunft kann eine Anbindung weiterer vielfältiger Dienste und Partner, wie beispielsweise einer Banking-App (inkl. automatischer Mieteingangskontrolle) oder einem Zugang für Mieter:innen verwirklicht werden.

Vorgehen

Wir übernehmen die gesamte Projektverantwortung – von der strategischen Bewertung der Idee bis zur technischen Umsetzung und dem Aufbau des Ventures. In drei Schritten gelangen wir so von der Idee zum Unternehmen.

1. Nutzer:innen verstehen, Potenziale erkennen

In der ersten Projektphase identifizieren und validieren wir gemeinsam mit ista die Potenziale im privaten Vermieter:innenmarkt – der Ausgangspunkt für die strategische Ausrichtung des Projekts. Hierauf aufbauend wird, dem Lean-Start-up-Prinzip entsprechend, früh ein Leistungsversprechen validiert und iteriert. Auch der initiale Umfang des Minimum Viable Product (MVP) wird bestimmt.

2. Entwicklung eines MVP

Zeit für die zweite Phase. Hier entwickeln wir auf Basis des identifizierten Potenzials ein MVP für die Verwaltung von Immobilien von privaten Vermieter:innen. Immer im Mittelpunkt: die Nutzer:innen. Um das best­mög­li­che Nut­zer­er­leb­nis si­cher­zu­stel­len, testen wir je­des Fea­ture vor der Um­set­zung mit ihnen.

3. Product-Market-Fit

Nach dem erfolgreichen Beta-Launch in der dritten Projektphase verstärken wir die Mar­ke­ting- und Sa­les-Maßnahmen und tracken sie. Das Ergebnis: eine steigende Anzahl von Nutzer:innen und vor allem nützliche Informationen über ihr Verhalten. Weitere Tests und Analysen der Cust­o­m­er Jour­ney steigern die Performance der Anwendung weiter. Auch ista Mar­ke­ting- und Sa­les-Ak­ti­vi­tä­ten werden in die Stra­te­gie ­ein­ge­bun­den. Un­ter­stützt werden die Maß­nah­men durch ein ein­heit­li­ches Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kon­zept mit Brand Tool und Sty­le­gui­de. Um die ziel­ge­rich­te­te Wei­ter­ent­wick­lung von ob­jego si­cher­zu­stel­len, wird au­ßer­dem ein Cust­o­m­er-Care-Set­up ent­wi­ckelt, wel­ches das Feedback der Nutzer:innen kon­ti­nu­ier­lich sam­melt.

Tauschen wir uns aus

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